家族間のコミュニケーション、特に父と子のコミュニケーションで難しさを感じているケースは大変に多く、それが親族内承継の本質的問題のひとつです。

ちょうど子供の思春期の頃に経営者として必死になっていた父親は、家族としての関係性が未熟なことがあります。それが遠慮になったり、逆に無遠慮になったりして、滑らかに会話ができないという状況を作ります。

親子などの近い関係ならではの「そのくらい、言わなくてもわかっているだろう」という甘えや思い込みは、肝心なことが伝わらない原因のひとつです。大切なことは「話すと聴くのバランス」であり、そこにある違いを認め合い発展させ承認や励ましを与えあうことが、家族本来のコミュニケーションです。

事業承継計画の中で、特に代表者交代のスケジュールと合わせて株式承継の時期や方法を考えます。
それがないのに株価を計算し、将来の贈与税や相続税額の負担ばかりを嘆いていても何も進みません。

引き継ぎの時期が来る前に、概算ではなく正確な株価評価計算を行い、あらかじめ株式を承継に際して生じる問題や課題を理解し、その手法や対策を検討しておくことが有効です。事業承継を計画的に進めるには、株価を知るだけでは意味がありません。自社の株価を高めている要因や、株価引下げ策の可能性、難易度の把握、株式の承継（贈与、相続、譲渡）の課題を明らかにすることが大切です。株価は将来の戦略や経営成果、株式承継の時期や方法等によって変化しますので、会社に固有の問題点や課題を理解して事業承継計画に反映させていきます。